2011年2月10日（農(nóng)歷正月初八）開業(yè)炮仗的點(diǎn)燃，標(biāo)志著東莞凱力2011年度的工作正式開始。凱力船舶的新老員工也如期歸廠，正式開始工作。截止報(bào)道之日，公司的員工“回巢”率達(dá)95%以上，整個公司工作氛圍顯得格外的緊張有序，卻又不失其樂融融。

    2009年初，受全球金融危機(jī)影響，東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，大量農(nóng)民工失崗返鄉(xiāng)。2010年，由于經(jīng)濟(jì)迅速回暖，沿海地區(qū)和內(nèi)地同時出現(xiàn)嚴(yán)重的缺工現(xiàn)象。這就是當(dāng)前說法最盛行的所謂——“民工荒”，這也說明了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的直接原因就是“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”。船舶制造業(yè)等重工型行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，“民工荒”所帶來的影響是最顯而易見，后果也是可想而知的。

    此次的所謂“民工荒”卻幾乎給公司未帶來任何的影響，這得益于公司“要想在知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)中保持持續(xù)的競爭力，就必須轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，把廉價(jià)勞動力變成高價(jià)值、高素質(zhì)的人才資源，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！边@一全新的戰(zhàn)略性管理理念。

    公司進(jìn)一步完善了“班組承包制”這一成功的管理機(jī)制，鼓勵把工班做大做強(qiáng)。通過班長和員工自己管理班組，絕大部門的班組都有了盈利，不斷增加了員工的收入，讓員工得到了實(shí)惠，更大大的提高了員工的工作積極性。通過不斷提供給班長和員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，培養(yǎng)了大量的現(xiàn)場管理型人才，不斷讓員工自身得得到了進(jìn)步，也為公司的發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。

    完善組織架構(gòu)成立公司辦公室，通過弘揚(yáng)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓廣大員工跟隨伴隨公司一起成長工。辦公室的成立，同時也為凱力員工在生活上提供了有力的后勤保障，讓每位員工在緊張的工作之余有了屬于自己的快樂。

     2011年我們將每周定點(diǎn)、定時的為員工播放電影，我們將每年為每一位凱力員工舉辦一次大型的集體生日晚會，我們還會和年度內(nèi)的“優(yōu)秀員工”一同外出旅游……

     2011年，我們的將重點(diǎn)在員工的吃飯、住宿、辦公等條件上狠下功夫，為公司廣大員工營造一個健康和諧的工作、生活環(huán)境，讓每一位凱力員工安居樂業(yè)。

     2011年，我們更重要的是將繼續(xù)完善我們的服務(wù)管理體制，因?yàn)槲覀儓?jiān)信——員工是公司發(fā)展的寶貴資源和財(cái)富。沒有你們，就沒有公司發(fā)展的今天。因此，我們也將會不斷的為你們提供更多、更好的服務(wù)，來感恩你們對公司發(fā)展所付出的努力和汗水。

     ——同在藍(lán)天下，共有一個家。從你們（廣大員工）的腳步邁入公司的那一刻起，公司將與你們相濡以沫、共同成長。凱力船舶為您提供就業(yè)的機(jī)會、發(fā)展的平臺、成長的空間，您應(yīng)充分展示您的學(xué)識、才能及優(yōu)秀才干，盡可能更快更好的融入于這個大家庭——讓我們一起，結(jié)伴成長！